Официальный сайт ООО "Пульсар Центр" использует файлы cookie и сервисы сбора технических данных посетителей. Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и применение данных технологий. Данные обрабатываются для предоставления наших услуг и улучшения качества работы нашего веб-сайта и сервисов. Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Длительность
Формат
256 академических часов
видеоуроки и онлайн-встречи с экспертами
Программа «Менеджер IT-проектов»
Project Manager в IT
Программа готовит специалистов в области управления IT-проектами — от идеи до запуска цифрового продукта. Профессия менеджера IT-проекта сочетает знания в области технологий, управления командами и бизнес-мышления для успешной реализации проектов в условиях постоянных изменений.
Как проходит обучение
Шаг 1
Шаг 4
Шаг 2
Шаг 5
Шаг 3
Мы помогаем вам определиться с подходящей программой и сформировать видение вашей дальнейшей карьеры
Вы проходите итоговую аттестацию и получаете документ, подтверждающий успешное освоение программы
Вы изучаете видеоуроки и выполняете задания
HR-специалисты нашего Карьерного центра помогают вам определить дальнейший путь развития вашей профессиональной деятельности и подготовиться к поиску нового места работы, обеспечивая всеми необходимыми материалами и рекомендациями
Наши преподаватели-эксперты проводят онлайн-консультации и дают вам обратную связь по выполненным заданиям
Обучение проходит по программе «Менеджер IT-проектов»
1. Базовые основы профессии
2. Проект, программа, портфель
3. Что такое модель «Проектный треугольник» и факторы успеха проекта
4. Виды ИТ- проектов
5. Цикл жизни проекта
6. Стандарты управления проектами
7. Обзор систем и сервисов для управления проектами
2. Проект, программа, портфель
3. Что такое модель «Проектный треугольник» и факторы успеха проекта
4. Виды ИТ- проектов
5. Цикл жизни проекта
6. Стандарты управления проектами
7. Обзор систем и сервисов для управления проектами
1. Классификация ИТ-продуктов
2. Методы генерации идей для ИТ - продукта
3. Цикл проверки гипотез HARDI
4. Создание профиля целевого клиента для IT-продукта
5. Интервью в CustDev: что это такое и как его провести
6. Стратегия коммерческой деятельности ИТ-продукта
7. Сравнительный анализ IT-продуктов на рынке. Выход на рынок с минимальным продуктом (MVP)
2. Методы генерации идей для ИТ - продукта
3. Цикл проверки гипотез HARDI
4. Создание профиля целевого клиента для IT-продукта
5. Интервью в CustDev: что это такое и как его провести
6. Стратегия коммерческой деятельности ИТ-продукта
7. Сравнительный анализ IT-продуктов на рынке. Выход на рынок с минимальным продуктом (MVP)
1. Концепция проекта: задачи, этапы, разработка
2. Причины запуска ИТ-проекта
3. Автоматизация процессов, информатизация, стратегическая цифровая трансформация
4. Ключевые элементы создания технического задания
5. Взаимодействие с ключевыми участниками ИТ-проекта и проведение начальной встречи
2. Причины запуска ИТ-проекта
3. Автоматизация процессов, информатизация, стратегическая цифровая трансформация
4. Ключевые элементы создания технического задания
5. Взаимодействие с ключевыми участниками ИТ-проекта и проведение начальной встречи
1. Рекомендации по выбору модели разработки ИТ-продукта
2. Понятие «ментальных карт» и их использование для структурной декомпозиции работ проекта
3. Составление календарного план-графика проекта
2. Понятие «ментальных карт» и их использование для структурной декомпозиции работ проекта
3. Составление календарного план-графика проекта
1. Спиральная динамика компании и организационная структура проекта
2. Роль лидера и команды в ИТ-проектах
3. Стратегия формирования команды
4. Способы стимулирования членов проектной команды
2. Роль лидера и команды в ИТ-проектах
3. Стратегия формирования команды
4. Способы стимулирования членов проектной команды
1. Координация реализации проекта
2. Мониторинг выполнения задач и внесение изменений в план проекта
3. Управление взаимодействиями в рамках проекта
2. Мониторинг выполнения задач и внесение изменений в план проекта
3. Управление взаимодействиями в рамках проекта
1. Шаги процесса закрытия проекта и архивирования документов
2. Ключевые аспекты и рекомендации подготовки итогового отчета по проекту (Close-out report) и архивация проектных документов
3. Исследование обратной связи и выводы по проекту
2. Ключевые аспекты и рекомендации подготовки итогового отчета по проекту (Close-out report) и архивация проектных документов
3. Исследование обратной связи и выводы по проекту
1. Риск-менеджмент
2. Процесс выявления рисков, способных повлиять на реализацию проекта
3. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка
2. Процесс выявления рисков, способных повлиять на реализацию проекта
3. Управление рисками проекта: методы, анализ, оценка
1. Концепция гибкого управления — адаптация к непрерывным переменам в рамках реализации онлайн-проектов
2. Особенности применения основных Agile-методологии Scrum, Kanban, Extreme programming
3. Как внедрить Agile в работу команды
2. Особенности применения основных Agile-методологии Scrum, Kanban, Extreme programming
3. Как внедрить Agile в работу команды
1. Самопрезентация менеджера IT-проекта и эффективная презентация проекта
2. Компоненты успешной презентации
3. Разработка визуального оформления презентации и взаимодействие с слушателями в деловом контексте
4. Правила презентации ИТ-продукта или ИТ-проекта
2. Компоненты успешной презентации
3. Разработка визуального оформления презентации и взаимодействие с слушателями в деловом контексте
4. Правила презентации ИТ-продукта или ИТ-проекта
1. Развитие карьеры в профессии Project Manager
2. Подготовка профессионального резюме и советы по дальнейшему профессиональному росту
3. Подготовка к итоговой аттестации
2. Подготовка профессионального резюме и советы по дальнейшему профессиональному росту
3. Подготовка к итоговой аттестации
Аттестация
Программа в PDF
Программа ДПО
По итогу обучения вы научитесь
Определять цели, задачи и этапы IT-проекта, разрабатывать устав и техническое задание
Использовать инструменты и методы планирования, оценки рисков и контроля выполнения работ
Формировать и эффективно управлять проектной командой
Разрабатывать MVP и бизнес-модель IT-продукта, проводить CustDev и анализ конкурентов
Применять гибкие методологии управления (Agile, Scrum, Kanban)
Навыки
Готовить и проводить презентации IT-продуктов и выстраивать карьерный трек менеджера проекта
Преподаватель курса
Преподаватель-практик, наставник технологических предпринимательских проектов.
Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA C, наставник технологических предпринимательских проектов.
Победитель всероссийского конкурса «Проектный руководитель 2024», призер всероссийского конкуса «Проектный олимп — 2020».
Автор курсов по управлению проектами, проектированию и разработке баз данных, управлению бизнес-процессами, цифровой трансформации компании.
Родионова Зинаида
Автор статей по актуальным вопросам образования и проектов в сфере информационных технологий.
Получите документ, который откроет перед вами новые карьерные возможности
Сертификаты и удостоверения в зависимости от программы и количества академических часов.
Диплом
Удостоверение
Сертификат
Диплом о профессиональной переподготовке
Выдается после успешного прохождения курса
Для зачисления необходимо предоставить скан документа о высшем или среднем профессиональном образовании
Удостоверение о повышении квалификации
Выдается после успешного прохождения курса
Для зачисления необходимо предоставить скан документа о высшем или среднем профессиональном образовании
Сертификат о прохождении обучения
Выдается после успешного прохождения курса
Записывайтесь на профессиональную консультацию к нашему эксперту или оплатите курс уже сейчас